Met de hulp van een vlotte gen Z’er en de balanscentrale, dook ik in de cijfers van architectenkantoren. Wat bleek? Dit zijn de momenten waarop architecten hun boekjaar afsluiten. En ja hoor: december steekt er met kop en schouders bovenuit.
Op het eerste gezicht lijkt dat logisch: december voelt als een natuurlijk eindpunt van het jaar. Maar in realiteit is het een vreemde keuze. Want december is óók de maand waarin:
Met andere woorden: net de drukste maand van het jaar.
De prijs van decemberstress
Een boekjaar afsluiten betekent niet gewoon “de boekhouding doorsturen”. Het zou moeten gaan om veel meer:
Dat zijn fundamentele strategische oefeningen. Als je die op een moment plant waarop je agenda overloopt, dan worden ze vaak een verplicht nummertje. En net daardoor missen veel kantoren kansen om sterker en duurzamer te groeien.
Waarom maart of september zoveel beter zijn
Stel je voor: je sluit je boekjaar niet af in december, maar in maart of september.
Een maart- of september-sluiting creëert ruimte om bewuste keuzes te maken, in plaats van reactief te handelen. Het is een investering in continuïteit, stabiliteit en focus.
Cashflow als hartslag
In een ideale wereld streven architectenkantoren naar een zo constant mogelijke cashflow. Niet die pieken en dalen die we vandaag vaak zien, maar een stabiele hartslag doorheen het jaar. Door je boekjaar slim te plannen, neem je zelf meer regie over die hartslag. Je laat je cijfers niet dicteren door de kalender, maar stemt ze af op de dynamiek van je bureau.
Dear architects, dit is een kans
De cijfers uit ons onderzoek tonen hoe diep de gewoonte ingebakken zit. Maar gewoontes zijn er om doorbroken te worden. Net zoals we onze projecten steeds opnieuw kritisch bekijken, moeten we dat ook doen met onze bedrijfsstructuur.
Als consultant zie ik te vaak hoe architectenkantoren zichzelf vastzetten door cruciale momenten te laten samenvallen. Terwijl het net anders kan. Door bewust te kiezen voor een luw moment, maak je de weg vrij voor strategische helderheid en meer draagvlak in je team.
Hoe wij je kunnen helpen
Bij Dear Architects begeleiden we bureaus in dit soort keuzes. Samen kijken we niet alleen naar het boekjaar zelf, maar ook naar:
Met die drie bouwstenen creëer je een steviger fundament. Zodat je als bureau niet alleen projecten oplevert, maar ook jezelf duurzaam verankert in een gezonde structuur. Lees hier meer over het aanbod!
Dear architects, het is tijd om je boekjaar te herdenken.
Durf los te komen van de decemberdrukte. Kies een moment dat bij jóuw bureau past. En maak van je afsluitmoment een hefboom voor betere keuzes, meer rust en een gezonder bedrijf.
- Die vergunning zeker nog buiten moet
- Die werf opgeleverd wordt
- Overheden nog snel een bestek uitsturen
- Ook die premie nog snel moet worden aangevraagd
Met andere woorden: net de drukste maand van het jaar.
De prijs van decemberstress
Een boekjaar afsluiten betekent niet gewoon “de boekhouding doorsturen”. Het zou moeten gaan om veel meer:
- De verkopen aligneren met targets die je voorop stelde
- Het berekenen van je werkelijke kostprijs per uur
- Targets voor volgend jaar uitstippelen
- Je verkoopstrategie scherpstellen
Dat zijn fundamentele strategische oefeningen. Als je die op een moment plant waarop je agenda overloopt, dan worden ze vaak een verplicht nummertje. En net daardoor missen veel kantoren kansen om sterker en duurzamer te groeien.
Waarom maart of september zoveel beter zijn
Stel je voor: je sluit je boekjaar niet af in december, maar in maart of september.
- Het is een luw moment tussen zomervakantie en eindejaarsrush.
- Je team heeft meer ademruimte om cijfers op projectniveau te analyseren.
- Jij kan je targets en kostprijsberekeningen rustig aligneren met de realiteit op de werf.
Een maart- of september-sluiting creëert ruimte om bewuste keuzes te maken, in plaats van reactief te handelen. Het is een investering in continuïteit, stabiliteit en focus.
Cashflow als hartslag
In een ideale wereld streven architectenkantoren naar een zo constant mogelijke cashflow. Niet die pieken en dalen die we vandaag vaak zien, maar een stabiele hartslag doorheen het jaar. Door je boekjaar slim te plannen, neem je zelf meer regie over die hartslag. Je laat je cijfers niet dicteren door de kalender, maar stemt ze af op de dynamiek van je bureau.
Dear architects, dit is een kans
De cijfers uit ons onderzoek tonen hoe diep de gewoonte ingebakken zit. Maar gewoontes zijn er om doorbroken te worden. Net zoals we onze projecten steeds opnieuw kritisch bekijken, moeten we dat ook doen met onze bedrijfsstructuur.
Als consultant zie ik te vaak hoe architectenkantoren zichzelf vastzetten door cruciale momenten te laten samenvallen. Terwijl het net anders kan. Door bewust te kiezen voor een luw moment, maak je de weg vrij voor strategische helderheid en meer draagvlak in je team.
Hoe wij je kunnen helpen
Bij Dear Architects begeleiden we bureaus in dit soort keuzes. Samen kijken we niet alleen naar het boekjaar zelf, maar ook naar:
- de juiste berekening van de kostprijs per uur
- het opmaken van een realistische forecast
- het formuleren van duidelijke strategische doelen voor het komende jaar
Met die drie bouwstenen creëer je een steviger fundament. Zodat je als bureau niet alleen projecten oplevert, maar ook jezelf duurzaam verankert in een gezonde structuur. Lees hier meer over het aanbod!
Dear architects, het is tijd om je boekjaar te herdenken.
Durf los te komen van de decemberdrukte. Kies een moment dat bij jóuw bureau past. En maak van je afsluitmoment een hefboom voor betere keuzes, meer rust en een gezonder bedrijf.